▲基地六千坪的廠房，聽不見機器隆隆運作聲，零星的工作人員穿梭，一半機器都停擺。（圖／商業周刊／攝影楊文財）

文／林洧楨

在台中大肚山腳下，一個綿延60公里的黃金縱谷、曾經是影響全世界的工具機產業聚落；實際上，業者現在卻苦不堪言

五年前，從神岡到南投一帶，多達1500家大廠與上萬家小廠聚集的黑手窟，應接不暇的訂單，讓黑夜裡燈火通明。湧入的訂單來自崛起的中國製造業，二是蘋果手機加工機。

當時業者頗為自豪，沒有他們，iPhone手機有一半不能出貨。先前iPhone 4外框鑽孔過半都買台灣加工機，如今iPhone 7問世，訂單卻無聲無息。

工具機被稱為「工業之母」，也是製造業心臟。在總統蔡英文的五大產業政策中，智慧機械產業是最被看好的一項，工具機是帶動台灣機械業智慧化升級的關鍵。

統計數據發現，台灣工具機產值短短三年內重摔26％，縮水4分之1。去年的跌幅達17％，在全球前十大工具機產值國家，排名第一。再看今年，前八月出口負成長16％，跌幅收斂主要是受去年基期過低影響，探底走勢還未見止跌訊號。

短短幾年，黃金縱谷就變成憂鬱縱谷，究竟怎麼回事？

42歲二代老闆的困境告白：
我們也曾想吃蘋果 卻踢到鐵板

基地廣達6千坪的廠房內，僅一半場地有放置機台，零星的工程師在作業，這是走入高明精機后里廠，第一眼印象。

高明精機是資歷近半世紀的實力派老廠，專門生產體積比房間大的工具機「龍門加工機」，產品單價最高達8千多萬元，售價、技術，均高人一等。

但技術領先也逃不開產業困境，前幾年營收10億元，如今腰斬，更不要說黑手窟上萬家業者，多數處境恐怕更加危急。

1999年，高明創辦人張鎬洺癌症過世，一對兒女、年僅25歲的張仕育與姊姊被迫提早接班。經過六年努力，訂單滿載，舊廠產線全滿，於是投資打造后里新廠，高明成為員工數破百人的指標廠。

為了留住好人才，張仕育大手筆蓋恆溫空調廠，新建員工宿舍，每月電費暴增50萬元；努力改善聘雇條件，仍敵不過景氣衝擊。但更令他心痛的，是產業聚落中，「台灣人殺台灣人」。以下是張仕育的獨家告白：

外國人眼裡，台灣製造只是「不錯」

從我爸爸經營這個公司到現在，將近五十年，坦白講，沒有看到這麼糟糕的景氣，之前的石油危機、金融海嘯等，都沒有這麼差。

那時候（指2012年景氣高峰前後）瘋就瘋兩樣東西，一個是汽車模具；一個是蘋果手機。所有機器都是給大陸，一買都是50台、100台在下單，零配件也好到不得了，好到連軸承都買不到貨，東西搶成這樣，這是真的還假的？

2011年時，我們也想去吃蘋果訂單，有一位（大陸台商）朋友在做手機面板，說有玻璃加工機需求，一訂100台。

那是高明第一次跨足跟3C產品有關的機台，交到第30台的時候，就發現他們公司狀況不對了，很勉強交到第50台，這家公司就不行了，（剩下的備料損失）就5、6千萬元。那時候我就警覺，景氣一定會出問題，不可能會這麼好。

市場現在是戰國時代，很多廠原本做小型機的也要跨足大型機，加上這個黃金縱谷，取得關鍵零件的門檻很低，競爭多、差異化就減少。

價格競爭很激烈，我們沒有把這個優勢拿出來去打擊日本、韓國，反而市場上都是台灣人殺台灣人，每一家工廠都很困難，每個都想維持生產線運作，搞不好虧錢做都有可能。

今天一個五十年公司，跟一個五年公司，技術上它（前者）可能加分，但在外國人的眼裡，人家只是覺得「台灣的東西不錯，」但差異化在哪？台灣的機械業要怎樣把差異化做出來，這才是重點。